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Title: 如何运用IE技术改善生产效率

    如何运用IE技术,改善生产效率

       10月21-22日(周五/周六)  苏 

       办:北京天渊诚信管理顾问有限公司   苏州培训部
   制造工艺流程改善 \  效率`质量改善  生产管理培训系列
适合对象:工业工程\ IE工程师、工艺技术人员、制程改善工程师,效率改善成员、质量改善主管及工 
                 
程师;制造部主管、生产技术人员、车间主管、一线主管、设备主管等
培训时间:10月21-22   (周五、周    09:00-12:00   13:30-17:00


课程背景 业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
课程框架介绍:
IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、
案例分析
:学习IE技术在制造业中的具体运用

 内容大纲:

一、IE技术基础

IE的原理与发展历史

IE技术的核心内容和追求目标

工厂如何活用IE思想

    训练员工用IE的眼光看问题

 

二、生产力与生产效率的衡量指标

生产效率与企业竞争力

    效率评价指标

 

三、效率改善的基础与改善方向

运用IE技术改善的原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

现场7种浪费分析

如何减少浪费,保持流程增值

    如何快速切换,提高系统效率

 

四、制造程序分析与改善

流程程序图分析

加工效率的改善

检查效率的改善

停滞与等待的分析与改善

 

五、动作效率分析与改善

动作分析的要领

动作活性指数介绍

    运用动作分析提高动作效率

运用动作经济原理提高效率

 

六、作业效率分析与改善

人机作业分析

人机配合效率改善

生产线布置的效率分析

    工作抽样方法的应用

 

七、标准工时测定与生产线平衡

    标准工时的定义

    标准工时的实际测定

    PTS预定时间标准法

MOD模特法的原理

如何运用MOD法确定标准工时

    如何运用标准工时平衡生产线

 

八、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善

搬运及场地布置经济原则

    物流原理与搬运合理化

    单元制生产模式

 

九、如何合理组织生产使有效产出最大

生产系统的效率是如何丧失的

    如何化解生产波动带来的损失

 

十、先进生产方式简介

精益生产方式及其与IE的关联

工厂实际案例分析

课程总结与问题解答

培训师简介:Mr Wang管理工程硕士、高级经济师,6SIGMA黑带,国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年,同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务,对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授,先后为IBMTDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业 提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。

报名咨询:
培训费标准:1980/人(含指定培训教材费、培训费、培训证书、午餐费用)

赠送优惠同一企业人以上报名学习,赠送1位免费名额

报名电话051261883235  13390891855                   苏州 培训部:文小姐   

报名传真051267515965                                              报名邮箱:tyst-sz@263.net


   如何运用IE技术改善生产效率-        


报名本课程,请填写以下报名表并传真至苏州培训部确认报名;如不够可复制使用。
传真:
0512- 67515965

公司名称 (发票抬头)

  

参会人员姓名

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联系电话/手机:

 

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参会人数:

是否安排住宿:(住宿可由天渊培训训会务组统一安排在培训酒店,费用自理 )   

   □需协助    
   
□自行安排

付款方式

电汇()   现金()  汇票()

支付金额:

            

      户  名:北京天渊诚信管理顾问有限责任公司 开户行:农业银行北京分行海东支行
      帐  户:250501040011227 

特别提示:如需入厂内部培训以上课题或相关管理课题,请致电:内训项目组,园小姐 0512-61883235-
           13390891855.