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001 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件) |
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002 麦肯锡－内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 |
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003 麦肯锡－内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型 |
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004 麦肯锡－战略咨询培训手册 |
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005 麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册 |
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006 麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册 |
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007 麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册 |
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008 麦肯锡－业绩管理手册 |
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009 麦肯锡－新员工培训手册 |
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010 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册 |
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011 麦肯锡-工具与方法内部工作手册 |
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012 麦肯锡－综合技能培训材料 |
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013 麦肯锡－战略讲稿 |
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014 麦肯锡－营销研究工具 |
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015 麦肯锡－市场营销战略全套分析模型 |
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016 麦肯锡－市场研究方法 |
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017 麦肯锡－市场细分 |
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018 麦肯锡—企业战略规划模板 |
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019 麦肯锡－企业并购中的人力资源问题 |
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020 麦肯锡—精细运营系统解决方法 |
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021 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 |
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022 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册 |
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023 麦肯锡－-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册 |
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024 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册 |
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025 麦肯锡－康佳系列手册之信息管理流程 |
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026 麦肯锡－康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 |
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027 麦肯锡－宽带接入平台 |
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028 麦肯锡－昆明本地网BPR项目方案 |
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029 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告 |
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030 麦肯锡－美国通讯行业研究报告（英） |
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031 麦肯锡－为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念） |
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032 麦肯锡－云南电信KPI方案 |
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033 麦肯锡－中国电信 计费和帐务管理流程手册 |
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034 麦肯锡－中国电信产品与服务市场细分研究报告 |
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035 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告 |
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036 麦肯锡－中国电信-客户生命周期管理（培训） |
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037 麦肯锡－中国电信流程实施咨询方案（定稿版） |
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038 麦肯锡－中国电信市场分析报告 |
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039 麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略 |
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040 麦肯锡－上海联通固定市场举措 |
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041 麦肯锡－中国联通组织结构报告 |
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042 麦肯锡－奇瑞TII制胜的整合营销策略34页 |
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043 麦肯锡－重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页 |
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044 麦肯锡－TCL股份组织结构设计方案 |
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045 麦肯锡－西南证券的人力资源战略 |
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046 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告 |
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047 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案 |
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048 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 |
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049 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 |
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050 麦肯锡－工商银行深圳分行业绩改善与客户管理 |
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051 麦肯锡－公共电视运营模式 |
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052 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告 |
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053 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构 |
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054 麦肯锡－战略规划制定及实施流程研讨会 |
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055 麦肯锡－制定制胜的市场营销策略 |
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056 麦肯锡－中粮集团战略咨询报告 |
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057 麦肯锡－中粮业绩管理 |
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058 麦肯锡－CRM行业趋势 |
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059 麦肯锡－crm研究报告45页 |
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060 麦肯锡－关于软件行业的研究报告 |
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061 麦肯锡－中国物流市场研究报告 英文 |
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062 麦肯锡－上海国际汽车城开发建设方案 |
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063 麦肯锡－信虹住宅战略咨询中期报告 |
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064 麦肯锡－临港方案 |
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065 麦肯锡－LG战略报告 |
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066 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程 |
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067 麦肯锡－兴唐战略规划_附战略、财务规划模板 |
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068 麦肯锡－润滑油战略 |
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069 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告 |
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070 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA） |
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071 麦肯锡－三星战略TO西门子 |
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072 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇 |
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073 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告 |
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074 麦肯锡－pc咨询方案 |
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075 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划 |
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076 麦肯锡－联想报告_建立成功的财务管理体系 |
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077 麦肯锡—联想集团三年规划战略 |
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078 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书 |
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079 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告 |
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080 麦肯锡－联想事业部战略规划报告 |
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081 麦肯锡—平安保险2002工作计划报告 |
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082 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告 |
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083 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告 |
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084 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告 |
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085 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告 |
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086 麦肯锡—平安保险招聘手册 |
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087 麦肯锡—平安员工发展咨询报告 |
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088 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告 |
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089 麦肯锡—汽车产品开发流程 |
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090 麦肯锡—人力资源最佳典范 |
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091 麦肯锡—软件业如何走出困境 |
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092 麦肯锡－上柴制定制胜的公司战略 |
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093 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告 |
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094 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系 |
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095 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 |
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096 麦肯锡—实达阶段一报告 |
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097 麦肯锡—实达项目启动报告 |
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098 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势 |
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099 麦肯锡－03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书 |
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100 麦肯锡－2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告 |
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101 罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）》 6个文件 |
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102 罗兰贝格－提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年 |
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103 罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题 |
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104 罗兰贝格—咨询工具箱 |
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105 罗兰贝格－标准项目建议书模板 |
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106 罗兰贝格—供应链重组培训材料 |
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107 罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理 |
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108 罗兰贝格－人力资源管理总框架 |
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109 罗兰贝格—图解消费者需求 |
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110 罗兰贝格—战略分析内容和工具 |
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111 罗兰贝格－整合营销内部培训 |
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112 罗兰贝格－中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告 |
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113 罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目 |
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114罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析 |
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115 罗兰贝格－山东移动客户关系管理 |
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116 罗兰贝格－中国纺织进出口总公司五年战略规划 |
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117 罗兰贝格－德隆人力资源管理体系 |
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118 罗兰贝格－南航战略发展规划中期报告 |
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119 罗兰贝格－通用技术集团发展战略 |
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120 罗兰贝格－新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南 |
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121 罗兰贝格－宝钢国际咨询报告 |
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122 罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 |
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123 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告 |
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124 罗兰贝格－德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书 |
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125 罗兰贝格—供应链管理 |
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126 罗兰贝格－供应链与人力资源 |
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127 罗兰贝格－华润万佳咨询报告1 |
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128 罗兰贝格－华润万佳咨询报告2 |
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129 罗兰贝格－华润万佳咨询报告3 |
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130 罗兰贝格－市场效率调查 |
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131 罗兰贝格－网络经济研究报告 |
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132 罗兰贝格－西北实业公司战略1 |
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133 罗兰贝格－西北实业公司战略2 |
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134 罗兰贝格－协信集团KPI考核体系 |
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135 罗兰贝格－-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系 |
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136 罗兰贝格－协信集团中长期发展战略规划 |
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137 罗兰贝格－雅戈尔最终报告 |
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138 罗兰贝格－宇通客车战略研讨会 |
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139 罗兰贝格－中土畜战略规划与组织模式报告 |
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140 罗兰贝格－长虹电池方案 |
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141 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 |
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142 罗兰贝格－长虹营销组织和管理平台设计 |
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143 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告 |
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144 罗兰贝格—长虹事业部制建议书 |
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145 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案 |
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146 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案 |
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147 罗兰贝格—如何在日本市场获得成功 |
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148 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告 |
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149 罗兰贝格－中小型企业战略和管理问题研究报告 |
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150 科尔尼－德隆战略采购培训 |
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151 科尔尼－行业整合周期曲线 |
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152 科尔尼－东风汽车战略咨询报告 |
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153 科尔尼－给方正作的咨询方案 |
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154 科尔尼－给一拖的战略采购评估（中文） |
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155 科尔尼—华侨城发展战略 |
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156 科尔尼－中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告 |
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157 科尔尼－企业增长组合战略理论框架 |
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158 科尔尼－如何建立乳品成功的营销及销售战略 |
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159 科尔尼－万向项目建议书 |
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160 科尔尼－西北四省水泥市场进入战略 |
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161 科尔尼－中国一拖企业扭亏战略 |
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162 科尔尼－招聘战略 |
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163 科尔尼—并购的终极状态 |
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164 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书 |
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165 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告 |
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166 波士顿－汇源增长战略PART1. |
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167 波士顿－汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3. |
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168 波士顿－汇源it评估及建议PART2 |
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169 波士顿－004年3月中国寿险业分析报告 |
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170 波士顿－供应链管理 |
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171 波士顿－互联网战略资料 |
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172 波士顿－品牌资料 |
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173 波士顿－中国网通：战略咨询报告完整版1 |
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174 波士顿－中国网通：战略咨询报告完整版2 |
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175 波士顿－中国银行战略计划署2003年9月 |
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176 波士顿－电信业的竞争战略 |
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177 波士顿－某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计 |
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178 埃森哲－管理顾问入门第一 |
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179 埃森哲－管理顾问入门第二 |
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180 埃森哲—咨询顾问生涯 |
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181 埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力 |
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182 埃森哲—组织设计的指导思想 |
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183 埃森哲－《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页 |
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184 埃森哲－给深圳机场的战略建议书 |
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185 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议 |
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186 埃森哲－家电物流业研讨会报告 |
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187 埃森哲－中国电信市场营销再造项目 |
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197 毕马威－全套内部培训教程8个文件(如何写建议书) |
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198 毕马威－IT规划方案教程 |
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199 毕马威－XX集团战略汇报 |
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200 毕马威－财务分析培训 |
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201 毕马威－广东移动未来流程 |
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202 毕博－供应商管理服务 |
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203 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿） |
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204 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案 |
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205 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告 |
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206 毕马威—正泰集团数字化诊断报告 |
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207 普华永道－项目管理文档9个文件 |
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208 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件 |
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209 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理 |
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210 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理 |
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211 普华永道－财务管理最佳实践之项目 |
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212 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理 |
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213 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理 |
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214 普华永道－财务管理最佳实践之总账 |
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215 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书 |
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216 普华永道－6sigma实施项目建议书 |
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217 普华永道－本钢信息化方案 |
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218 普华永道－财税专题 |
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219 普华永道－中石油财务信息系统设计报告 |
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220 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006 |
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221 普华永道－战略分析框架 |
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222 普华永道－给华凌空调的战略诊断 |
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223 普华永道－给美的的物流规划报告 |
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224 普华永道－供应链管理 |
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225 普华永道－京东方战略报告最终版 |
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226 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书 |
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227 普华永道－汕头XX集团项目建议书 |
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228 普华永道－四川天歌集团生产计划管理 |
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229 普华永道－天歌集团成本管理流程 |
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230 普华永道－天歌集团供应商管理 |
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231 普华永道－天歌科技人力资源管理 |
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232 普华永道－业务流程重组的方法 |
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233 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告 |
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234 普华泳道－鲁能帆茂物流规划 |
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235 普华永道—裁员管理 |
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236 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案 |
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237 安达信－东方通信项目全部30文件 |
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238 安达信－和光物流咨询报告5个文件 |
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239 安达信－小天鹅咨询方案6个文件 |
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240 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案 |
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241 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信 |
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242 安达信－业务流程优化设计培训 |
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243 安达信－战略培训 |
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244 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页 |
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245 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页 |
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246 安达信－贵州轮胎项目启动资料 |
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247 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化 |
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248 安达信－绩效管理 |
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249 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction |
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250 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》 |
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251 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍 |
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252 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训 |
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253 安达信－雅戈尔最终报告 |
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254 安达信－战略采购的方法和流程 |
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255 安达信－中石化组织结构咨询报告 |
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256 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告 |
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257 安达信—丽珠集团咨询方案 |
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258 安达信—某软件公司的咨询方案 |
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259 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P) |
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260 安达信—转变促成的基本方法 |
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261 德勤—神马集团资料82个文件 |
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262 德勤－激励机制 |
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263 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一 |
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264 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二 |
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265 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三 |
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266 德勤－信用风险管理 |
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267 德勤—企业评估指标 |
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268 德勤—企业组织结构和部门职能 |
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269 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司 |
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270 德勤—证券公司流程再造研究报告 |
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271 德勤—中国石化财务控制咨询方案 |
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272 德勤－日本沃尔玛 |
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273 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统 |
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274 hay group－绩效管理体系方法论 |
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275 hay group－薪酬标杆 |
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276 IBM－项目经理培训7个文件 |
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277 IBM－内部咨询培训 |
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278 IBM－演示培训 |
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279 IBM－营销战略纲要 |
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280 IBM－产品差异化模型（$appeals） |
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281 IBM－李宁集团品牌与营销策略 |
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282 IBM－李宁管控模式之一(北体组织) |
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283 IBM－李宁集团公司战略 |
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284 摩根－ipo介绍 |
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285 摩根－中国互联网报告2004 |
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286 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版） |
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287 摩根－中国物流报告译稿 |
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288 奥美－360度品牌管理 |
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289 奥美－360度品牌管理内培训 |
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290 奥美－流程制作过程简介 |
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291 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 |
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292 奥美－向通用电气学习 |
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293 奥美－新浪网市场推广建议 |
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294 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案 |
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295 奥美－左岸咖啡馆PPT |
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296 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美 |
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297 奥美－创意的概念 |
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298 奥美－创意培训资料 |
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299 奥美－丹枫白露品牌规划 |
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300 奥美－奥美的策略蓝图 |
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301 奥美－奥美的观点 |
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302 奥美－奥美的品牌管家 |
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303 奥美－贩卖创意 |
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304 奥美－高科技产品市场营销基础 |
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305 奥美－广东电信品牌策略 |
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306 奥美－广告调查 |
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307 奥美－M3特区推广初次提案 |
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308 奥美－互动行销原则与技巧-奥美 |
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309 奥美－建立伊利品牌方案 |
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310 奥美－科龙传播策略 |
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311 奥美－媒介蓝图 |
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312 奥美－品牌的故事 |
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313 奥美－品牌与维护 |
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314 奥美－平面广告执行技巧 |
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315 奥美－如何与客户开会 |
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316 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建 |
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317 奥美－CRM |
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318 奥美－天津一汽 |
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319 奥美－眼贴膜软文全系列 |
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320 奥美－整合行销传播系统 |
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321 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书 |
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322 远卓－深圳某公司咨询方案 |
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323 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总 |
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324 远卓－中远房产报告 |
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325 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》 |
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326 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》 |
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327 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书 |
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328 远卓－汽车行业零配件市场分析 |
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329 远卓－东方通信项目建议书 |
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330 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议 |
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331 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告 |
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332 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 |
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333 管理咨询行业发展报告2003 |
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334 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解 |
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335 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P) |
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336 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件） |
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337 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告 |
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338 HJCY－产业集群研究报告 |
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339 HJCY－长城公司人力资源诊断报告 |
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340 HJCY－新奥集团员工诊断报告 |
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341 HJCY－新奥集团组织机构调整方案 |
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342 HJCY－中青旅战略困境研究报告 |
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343 HJCY－维维豆奶营销战略报告 |
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344 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿 |
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345 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告 |
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346 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告 |
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347 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件 |
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348 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告 |
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349 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告 |
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350 BDZH－-鞍钢新轧营销战略 |
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351 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告 |
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352 BDZH－成都飞机制造工业公司报告 |
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353 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告 |
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354 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告 |
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355 BDZH－鲁能战略梳理报告 |
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356 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页 |
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357 BDZH－洛铜人力资源战略规划 |
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358 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页 |
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359 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计 |
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360 BDZH－中富证券最终报告 |
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361 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案 |
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362 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案 |
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363 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告 |
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364 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告 |
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365 XHX－东滩公司发展战略定位综合 |
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366 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) |
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367 XHX－管理董事會和董事長(15篇文章) |
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368 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告 |
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369 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报 |
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370 XHX－海信股票期权激励方案 |
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371 XHX－motorola团体直销模式设计 |
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372 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理 |
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373 XHX－北京贝尔人力资源 |
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374 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页 |
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375 XHX－湖南电广传媒组织结构设计 |
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376 XHX－泸洲老窖中长期发展战略 |
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377 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告 |
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378 XHX－桑普电器营销战略报告 |
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379 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书 |
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380 XHX－北京李宁KPI指标体系 |
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381 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告 |
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382 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书 |
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383 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部） |
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384 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告 |
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385 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议 |
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386 XHX－三木集团：岗位评价方法培训 |
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387 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书 |
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388 XHX－三木集团--绩效考核实务培训 |
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389 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询 |
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390 XHX－战略咨询方法及实例 |
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391 XHX－中国房地产行业研究报告 |
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392 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告 |
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393 XHX－新华信战略咨询工具模型 |
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394 汉普－竞标三九3个文件 |
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395 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议 |
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396 汉普－白沙方案 |
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397 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书 |
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398 汉普－物流管理培训资料 |
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399 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM |
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400 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报 |
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401 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件 |
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402 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择 |
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403 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义 |
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404 北大光华－渠道管理概述课堂讲义 |
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405 关于电工方面：长城电工6个文件 |
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406 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义 |
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407 管理咨询行业发展报告2003年度 |
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408 AMT星牌建材项目建议书 |
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409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告 |
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410 IDC世界网络安全市场分析报告 |
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411 MOTOROLA内部控制标准内控标准 |
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412 Oracle珠江啤酒ERP系统 |
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413 SAP 中国移动（香港）项目建议书 |
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414 BCG 中国寿险业分析报告_2004 |
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415 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书 |
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416 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书 |
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417 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书 |
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418 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页 |
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419 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 |
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420 安盛－管理顾问有限公司 做的项目建议书 |
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421 安盛－新天项目建议书 |
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422 安永－移动业细分 |
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423 别克品牌整合营销传播策划 |
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424 春兰品牌理念提案 |
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425 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告 |
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426 当代中国社会阶层结构研究报告 |
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427 电通－海尔年度传播方案 |
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428 电通－2001年海尔品牌发展规划 |
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429 电通－恒安集团广告方案 |
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430 电通－雪花啤酒传播策略（ |
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431 方正电脑品牌传播沟通建议 |
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432 高井电厂项目建议书wj2.rtf |
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433 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿 |
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434 高盛为中国电信做的报告 |
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435 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册 |
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436 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT） |
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437 翰威特项目建议书（东大） |
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438 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告 |
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439 华润集团的资本运作 |
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440 华信惠悦－资产负债模型(Asset Liability Model) |
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441 华信惠悦－民生银行人力资源规划 |
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442 华信惠悦－民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页） |
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443 惠普－广州医药物流改造项目书 |
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444 惠悅－中國移動（香港）公司人力資源管理報告 |
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445 惠悦－平安保险KPI指标例子 |
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446 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析 |
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447 金鼎公司企业发展战略咨询全程 |
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448 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告 |
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449 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0 |
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450 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度 |
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451 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe |
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452 企业变革框架_安达信 |
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453 人力资源管理（北大） |
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454 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料 |
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455 韬略咨询业务推介手册 |
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456 物流咨询师培训讲义 |
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457 伊莱克斯3-15方案-盛世长城 |
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458 智威汤逊培训手册 |
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459 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告 |
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460 中国零售业发展调查 |
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461 中国媒介调查的基本情况 |
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462 中国网通公共传播项目策划 |
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463 中金2003通讯设备行业报告 |
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464 中金2004家电研究报告 |
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465 中金公司－汽车零部件报告 |
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466 中金公司－乳品行业报告 |
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467 中银－2003中国彩电行业分析 |
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468 中咨－中国建材行业展望报告（2002） |
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469 安利的獎金制度 |
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470 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page |
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471 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究 |
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472 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案 |
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473 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册) |
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474 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册) |
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475 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 ) |
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476 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报 |
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477 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗 |
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478 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表 |
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479 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理 |
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480 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通 |
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481 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目 |
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482 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径 |
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483 咨询行业分析报告2003上 |
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484 咨询行业分析报告2003下 |
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489 IBM 渠道管理 |
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490 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002) |
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491 网络游戏行业研究报告2004年.pdf |
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492 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) |
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493 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法 |
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494 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型 |
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495 董事任职资格 |
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496 IBM－客户需求分析(华为) |
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497 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911 |
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498 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925 |
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499 新华信－李宁第三阶段汇报1026 |
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500 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116 |
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