管理咨询最新报告(500套)
001 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
002 麦肯锡－内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
003 麦肯锡－内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型
004 麦肯锡－战略咨询培训手册
005 麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册
006 麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册
007 麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册
008 麦肯锡－业绩管理手册
009 麦肯锡－新员工培训手册
010 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
011 麦肯锡-工具与方法内部工作手册
012 麦肯锡－综合技能培训材料
013 麦肯锡－战略讲稿
014 麦肯锡－营销研究工具
015 麦肯锡－市场营销战略全套分析模型
016 麦肯锡－市场研究方法
017 麦肯锡－市场细分
018 麦肯锡—企业战略规划模板
019 麦肯锡－企业并购中的人力资源问题
020 麦肯锡—精细运营系统解决方法
021 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
022 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册
023 麦肯锡－-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册
024 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册
025 麦肯锡－康佳系列手册之信息管理流程
026 麦肯锡－康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册
027 麦肯锡－宽带接入平台
028 麦肯锡－昆明本地网BPR项目方案
029 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告
030 麦肯锡－美国通讯行业研究报告（英）
031 麦肯锡－为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）
032 麦肯锡－云南电信KPI方案
033 麦肯锡－中国电信 计费和帐务管理流程手册
034 麦肯锡－中国电信产品与服务市场细分研究报告
035 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告
036 麦肯锡－中国电信-客户生命周期管理（培训）
037 麦肯锡－中国电信流程实施咨询方案（定稿版）
038 麦肯锡－中国电信市场分析报告
039 麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略
040 麦肯锡－上海联通固定市场举措
041 麦肯锡－中国联通组织结构报告
042 麦肯锡－奇瑞TII制胜的整合营销策略34页
043 麦肯锡－重庆
044 麦肯锡－TCL股份组织结构设计方案
045 麦肯锡－西南证券的人力资源战略
046 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
047 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案
048 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
049 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册
050 麦肯锡－工商银行深圳分行业绩改善与客户管理
051 麦肯锡－公共电视运营模式
052 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
053 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
054 麦肯锡－战略规划制定及实施流程研讨会
055 麦肯锡－制定制胜的市场营销策略
056 麦肯锡－中粮集团战略咨询报告
057 麦肯锡－中粮业绩管理
058 麦肯锡－CRM行业趋势
059 麦肯锡－crm研究报告45页
060 麦肯锡－关于软件行业的研究报告
061 麦肯锡－中国物流市场研究报告 英文
062 麦肯锡－上海国际汽车城开发建设方案
063 麦肯锡－信虹住宅战略咨询中期报告
064 麦肯锡－临港方案
065 麦肯锡－LG战略报告
066 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
067 麦肯锡－兴唐战略规划_附战略、财务规划模板
068 麦肯锡－润滑油战略
069 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告
070 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）
071 麦肯锡－三星战略TO西门子
072 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇
073 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告
074 麦肯锡－pc咨询方案
075 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划
076 麦肯锡－联想报告_建立成功的财务管理体系
077 麦肯锡—联想集团三年规划战略
078 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书
079 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告
080 麦肯锡－联想事业部战略规划报告
081 麦肯锡—平安保险2002工作计划报告
082 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告
083 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告
084 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告
085 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告
086 麦肯锡—平安保险招聘手册
087 麦肯锡—平安员工发展咨询报告
088 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告
089 麦肯锡—汽车产品开发流程
090 麦肯锡—人力资源最佳典范
091 麦肯锡—软件业如何走出困境
092 麦肯锡－上柴制定制胜的公司战略
093 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告
094 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系
095 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
096 麦肯锡—实达阶段一报告
097 麦肯锡—实达项目启动报告
098 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
099 麦肯锡－03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书
100 麦肯锡－2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告
101 罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）》 6个文件
102 罗兰贝格－提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年
103 罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题
104 罗兰贝格—咨询工具箱
105 罗兰贝格－标准项目建议书模板
106 罗兰贝格—供应链重组培训材料
107 罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理
108 罗兰贝格－人力资源管理总框架
109 罗兰贝格—图解消费者需求
110 罗兰贝格—战略分析内容和工具
111 罗兰贝格－整合营销内部培训
112 罗兰贝格－中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
113 罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目
114罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
115 罗兰贝格－山东移动客户关系管理
116 罗兰贝格－中国纺织进出口总公司五年战略规划
117 罗兰贝格－德隆人力资源管理体系
118 罗兰贝格－南航战略发展规划中期报告
119 罗兰贝格－通用技术集团发展战略
120 罗兰贝格－新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南
121 罗兰贝格－宝钢国际咨询报告
122 罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案
123 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
124 罗兰贝格－德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书
125 罗兰贝格—供应链管理
126 罗兰贝格－供应链与人力资源
127 罗兰贝格－华润万佳咨询报告1
128 罗兰贝格－华润万佳咨询报告2
129 罗兰贝格－华润万佳咨询报告3
130 罗兰贝格－市场效率调查
131 罗兰贝格－网络经济研究报告
132 罗兰贝格－西北实业公司战略1
133 罗兰贝格－西北实业公司战略2
134 罗兰贝格－协信集团KPI考核体系
135 罗兰贝格－-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
136 罗兰贝格－协信集团中长期发展战略规划
137 罗兰贝格－雅戈尔最终报告
138 罗兰贝格－宇通客车战略研讨会
139 罗兰贝格－中土畜战略规划与组织模式报告
140 罗兰贝格－长虹电池方案
141 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
142 罗兰贝格－长虹营销组织和管理平台设计
143 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告
144 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
145 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
146 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案
147 罗兰贝格—如何在日本市场获得成功
148 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
149 罗兰贝格－中小型企业战略和管理问题研究报告
150 科尔尼－德隆战略采购培训
151 科尔尼－行业整合周期曲线
152 科尔尼－东风汽车战略咨询报告
153 科尔尼－给方正作的咨询方案
154 科尔尼－给一拖的战略采购评估（中文）
155 科尔尼—华侨城发展战略
156 科尔尼－中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告
157 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
158 科尔尼－如何建立乳品成功的营销及销售战略
159 科尔尼－万向项目建议书
160 科尔尼－西北四省水泥市场进入战略
161 科尔尼－中国一拖企业扭亏战略
162 科尔尼－招聘战略
163 科尔尼—并购的终极状态
164 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书
165 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告
166 波士顿－汇源增长战略PART1.
167 波士顿－汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.
168 波士顿－汇源it评估及建议PART2
169 波士顿－004年3月中国寿险业分析报告
170 波士顿－供应链管理
171 波士顿－互联网战略资料
172 波士顿－品牌资料
173 波士顿－中国网通：战略咨询报告完整版1
174 波士顿－中国网通：战略咨询报告完整版2
175 波士顿－中国银行战略计划署2003年9月
176 波士顿－电信业的竞争战略
177 波士顿－某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
178 埃森哲－管理顾问入门第一
179 埃森哲－管理顾问入门第二
180 埃森哲—咨询顾问生涯
181 埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力
182 埃森哲—组织设计的指导思想
183 埃森哲－《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页
184 埃森哲－给深圳机场的战略建议书
185 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
186 埃森哲－家电物流业研讨会报告
187 埃森哲－中国电信市场营销再造项目
197 毕马威－全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)
198 毕马威－IT规划方案教程
199 毕马威－XX集团战略汇报
200 毕马威－财务分析培训
201 毕马威－广东移动未来流程
202 毕博－供应商管理服务
203 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
204 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案
205 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告
206 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
207 普华永道－项目管理文档9个文件
208 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件
209 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理
210 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理
211 普华永道－财务管理最佳实践之项目
212 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理
213 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理
214 普华永道－财务管理最佳实践之总账
215 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书
216 普华永道－6sigma实施项目建议书
217 普华永道－本钢信息化方案
218 普华永道－财税专题
219 普华永道－中石油财务信息系统设计报告
220 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006
221 普华永道－战略分析框架
222 普华永道－给华凌空调的战略诊断
223 普华永道－给美的的物流规划报告
224 普华永道－供应链管理
225 普华永道－京东方战略报告最终版
226 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书
227 普华永道－汕头XX集团项目建议书
228 普华永道－四川天歌集团生产计划管理
229 普华永道－天歌集团成本管理流程>
230 普华永道－天歌集团供应商管理
231 普华永道－天歌科技人力资源管理
232 普华永道－业务流程重组的方法
233 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告
234 普华泳道－鲁能帆茂物流规划
235 普华永道—裁员管理
236 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案
237 安达信－东方通信项目全部30文件
238 安达信－和光物流咨询报告5个文件
239 安达信－小天鹅咨询方案6个文件
240 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案
241 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
242 安达信－业务流程优化设计培训
243 安达信－战略培训
244 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页
245 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
246 安达信－贵州轮胎项目启动资料
247 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化
248 安达信－绩效管理
249 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction
250 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》
251 安达信－为
252 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训
253 安达信－雅戈尔最终报告
254 安达信－战略采购的方法和流程
255 安达信－中石化组织结构咨询报告
256 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
257 安达信—丽珠集团咨询方案
258 安达信—某软件公司的咨询方案
259 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)
260 安达信—转变促成的基本方法
261 德勤—神马集团资料82个文件
262 德勤－激励机制
263 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一
264 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二
265 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三
266 德勤－信用风险管理
267 德勤—企业评估指标
268 德勤—企业组织结构和部门职能
269 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司
270 德勤—证券公司流程再造研究报告
271 德勤—中国石化财务控制咨询方案
272 德勤－日本沃尔玛
273 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统
274 hay group－绩效管理体系方法论
275 hay group－薪酬标杆
276 IBM－项目经理培训7个文件
277 IBM－内部咨询培训
278 IBM－演示培训
279 IBM－营销战略纲要
280 IBM－产品差异化模型（$appeals）
281 IBM－李宁集团品牌与营销策略
282 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)
283 IBM－李宁集团公司战略
284 摩根－ipo介绍
285 摩根－中国互联网报告2004
286 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）
287 摩根－中国物流报告译稿
288 奥美－360度品牌管理
289 奥美－360度品牌管理内培训
290 奥美－流程制作过程简介
291 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售
292 奥美－向通用电气学习
293 奥美－新浪网市场推广建议
294 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案
295 奥美－左岸咖啡馆PPT
296 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美
297 奥美－创意的概念
298 奥美－创意培训资料
299 奥美－丹枫白露品牌规划
300 奥美－奥美的策略蓝图
301 奥美－奥美的观点
302 奥美－奥美的品牌管家
303 奥美－贩卖创意
304 奥美－高科技产品市场营销基础
305 奥美－广东电信品牌策略
306 奥美－广告调查
307 奥美－M3特区推广初次提案
308 奥美－互动行销原则与技巧-奥美
309 奥美－建立伊利品牌方案
310 奥美－科龙传播策略
311 奥美－媒介蓝图
312 奥美－品牌的故事
313 奥美－品牌与维护
314 奥美－平面广告执行技巧
315 奥美－如何与客户开会
316 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建
317 奥美－CRM
318 奥美－天津一汽
319 奥美－眼贴膜软文全系列
320 奥美－整合行销传播系统
321 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
322 远卓－深圳某公司咨询方案
323 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总
324 远卓－中远房产报告
325 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》
326 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》
327 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书
328 远卓－汽车行业零配件市场分析
329 远卓－东方通信项目建议书
330 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议
331 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告
332 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
333 管理咨询行业发展报告2003
334 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解
335 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)
336 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）
337 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告
338 HJCY－产业集群研究报告
339 HJCY－长城公司人力资源诊断报告
340 HJCY－新奥集团员工诊断报告
341 HJCY－新奥集团组织机构调整方案
342 HJCY－中青旅战略困境研究报告
343 HJCY－维维豆奶营销战略报告
344 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿
345 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告
346 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告
347 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件
348 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
349 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
350 BDZH－-鞍钢新轧营销战略
351 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告
352 BDZH－成都飞机制造工业公司报告
353 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
354 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告
355 BDZH－鲁能战略梳理报告
356 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页
357 BDZH－洛铜人力资源战略规划
358 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页
359 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计
360 BDZH－中富证券最终报告
361 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
362 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案
363 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告
364 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告
365 XHX－东滩公司发展战略定位综合
366 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)
367 XHX－管理董事會和董事長(15篇文章)
368 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告
369 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报
370 XHX－海信股票期权激励方案
371 XHX－motorola团体直销模式设计
372 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理
373 XHX－北京贝尔人力资源
374 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页
375 XHX－湖南电广传媒组织结构设计
376 XHX－泸洲老窖中长期发展战略
377 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告
378 XHX－桑普电器营销战略报告
379 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书
380 XHX－北京李宁KPI指标体系
381 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
382 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书
383 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）
384 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
385 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议
386 XHX－三木集团：岗位评价方法培训
387 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书
388 XHX－三木集团--绩效考核实务培训
389 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询
390 XHX－战略咨询方法及实例
391 XHX－中国房地产行业研究报告
392 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
393 XHX－新华信战略咨询工具模型
394 汉普－竞标三九3个文件
395 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议
396 汉普－白沙方案
397 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书
398 汉普－物流管理培训资料
399 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM
400 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
401 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件
402 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择
403 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义
404 北大光华－渠道管理概述课堂讲义
405 关于电工方面：长城电工6个文件
406 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义
407 管理咨询行业发展报告2003年度
408 AMT星牌建材项目建议书
409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告
410 IDC世界网络安全市场分析报告
411 MOTOROLA内部控制标准内控标准
412 Oracle珠江啤酒ERP系统
413 SAP 中国移动（香港）项目建议书
414 BCG 中国寿险业分析报告_2004
415 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书
416 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书
417 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书
418 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页
419 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1
420 安盛－管理顾问有限公司 做的项目建议书
421 安盛－新天项目建议书
422 安永－移动业细分
423 别克品牌整合营销传播策划
424 春兰品牌理念提案
425 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告
426 当代中国社会阶层结构研究报告
427 电通－海尔年度传播方案
428 电通－2001年海尔品牌发展规划
429 电通－恒安集团广告方案
430 电通－雪花啤酒传播策略（
431 方正电脑品牌传播沟通建议
432 高井电厂项目建议书wj2.rtf
433 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿
434 高盛为中国电信做的报告
435 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册
436 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）
437 翰威特项目建议书（东大）
438 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告
439 华润集团的资本运作
440 华信惠悦－资产负债模型(Asset Liability Model)
441 华信惠悦－民生银行人力资源规划
442 华信惠悦－民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）
443 惠普－广州医药物流改造项目书
444 惠悅－中國移動（香港）公司人力資源管理報告
445 惠悦－平安保险KPI指标例子
446 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析
447 金鼎公司企业发展战略咨询全程
448 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告
449 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0
450 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度
451 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe
452 企业变革框架_安达信
453 人力资源管理（北大）
454 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料
455 韬略咨询业务推介手册
456 物流咨询师培训讲义
457 伊莱克斯3-15方案-盛世长城
458 智威汤逊培训手册
459 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告
460 中国零售业发展调查
461 中国媒介调查的基本情况
462 中国网通公共传播项目策划
463 中金2003通讯设备行业报告
464 中金2004家电研究报告
465 中金公司－汽车零部件报告
466 中金公司－乳品行业报告
467 中银－2003中国彩电行业分析
468 中咨－中国建材行业展望报告（2002）
469 安利的獎金制度
470 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page
471 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究
472 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案
473 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)
474 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)
475 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )
476 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报
477 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗
478 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表
479 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理
480 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通
481 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目
482 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径
483 咨询行业分析报告2003上
484 咨询行业分析报告2003下
489 IBM 渠道管理
490 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)
491 网络游戏行业研究报告2004年.pdf
492 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002)
493 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法
494 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型
495 董事任职资格
496 客户分析
497 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911
498 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925
499 新华信－李宁第三阶段汇报1026
500 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116
500套最新咨询全案，管理人员的必备；
送给朋友和老板的最好礼物；
如有意了解,可先从目录中任选二份免费分享，如您有资料,愿与您交换,分享,共同学习。
联系电邮：tyzg889@21cn.com 或 tyzg889@tom.com
联系电话：13267011359
联系人：徐 莉
（好东西要分享，请将她转发给您最好的部门同事或其它部门经理）
若此邮件打扰了您,对不起,请您自行删除,或在邮箱里回复我们,我们将不再发信给您,谢谢!
若某些文章侵犯了您的权利,请来信来电指出,我们立即给予删除!
$B5U1g8r:]Bg?M5$!*F8Dg(B
$B%;%l%V$?$A$N5U1g6f3ZIt(B